Во-первых, стремительно меняющийся, взаимозависимый, мир подвигнул их сменить позицию. Даже самый непреклонный системщик наверняка признает, что сегодняшние организации требуют на всех уровнях определенного количества лидерской креативности и спонтанности - до тех пор, пока подобное поведение не выводит Менеджера за границы дисциплины и порядка.

Но давайте подумаем о том, что мы делаем. Если все станут лидерами, где мы найдем последователей? Такая ситуация напоминает историю о кафедре египтологии Чикагского университета. Мало кто из студентов решал специализироваться в этой области и, как рассказывает исгория, профессора должны были соревноваться друг с дру гом, чтобы заполучить себе студентов.

Если лидеры обладают такими славными качествами, кому нужны старые прозаичные менеджеры? Они нужны системщикам, несмотря на то, что в настоящее время они более благосклонно смотрят на лидеров.

Итог всему сказанному
Так происходит отчасти потому, что «менеджер» - это должность, название, которое можно прикрепить к любому» такое же как и «продавец». А чтобы стать лидером, необходимо отправиться в большое путешествие по волнам жизни. Настоящее лидерство исходи г изнутри человека. Оно не может быть даровано организацией. Менеджер - тот, кого назначили на работу. Лидер, как описывается в большей части литературы, — выдающийся человек, образец, к которому должен стремиться каждый.

Организации владеют вашей властью, но не вашими лидерскими навыками
Менеджер администрирует; лидер обновляет.
Менеджер поддерживает; лидер развивает.
Менеджер сосредоточен на системах и структуре; лидер сосредоточен на людях.
Менеджер полагается на контроль; лидер внушает доверие.

Залезник характеризует менеджеров как более сосредоточенных на выполнении работы, а лидеров как обладающих лучшим видением, ищущих долгосрочные возможности.9 Кто же более привлекателен - менеджер или лидер?

Исследователи, предметом чьих изысканий являются различия между менеджерами и лидерами, как правило, идут в этом направлении. Они надевают белые шляпы на лидеров и серые или черные на менеджеров. Например, в 1977 году Абрахам Залезник опубликовал классическую работу «Менеджеры и лидеры: чем они отличаются?» «Менеджер, - пишет он, - решает проблемы,,.